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2017年8月29日，公司總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、銷售總監(jiān)一行7人由天門市相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)帶隊，先后赴湖北省冠益科技股份有限公司、湖北四維建材科技有限公司參觀學(xué)習(xí)，并與冠益科技、四維建材科技針對生產(chǎn)管理、運(yùn)營情況等相關(guān)管理內(nèi)容進(jìn)行了深入的經(jīng)驗交流與溝通。

在湖北省冠益科技股份有限公司、湖北四維建材科技有限公司，我們參觀了生產(chǎn)車間及產(chǎn)品生產(chǎn)流程，聽取了企業(yè)總體情況及國內(nèi)運(yùn)營情況介紹，針對公司運(yùn)營管控，運(yùn)行機(jī)制，員工晉升、考核管理等內(nèi)容進(jìn)行了深入的溝通與交流。通過交流我們充分認(rèn)識到：企業(yè)應(yīng)對各個管理層級要有明確的職責(zé)定位，形成健全、完善、高效的管控體系、嚴(yán)格把握產(chǎn)品質(zhì)量、嚴(yán)格控制成本、嚴(yán)格把握生產(chǎn)要素管理等，做好全方位的經(jīng)營與管理。

我們要做到有團(tuán)隊、有資產(chǎn)、有資源、有品牌、有效益五個管理要求，以及在管理上要做到經(jīng)營管理、銷售管理、合同管理、成本管理、生產(chǎn)要素管理、結(jié)算管理等有效管理，從而進(jìn)一步豐富公司改革的發(fā)展思路，推動公司進(jìn)入全新的發(fā)展階段起到積極的推動作用。

同時，我們還赴湖北四維建材科技有限公司，與四維建材科技副總進(jìn)行了會談交流，提出了當(dāng)前我們面臨的問題和困惑，改革的方向和目標(biāo)，進(jìn)行了深入溝通，并初步達(dá)成合作意向。

這次外出考察學(xué)習(xí)使我們進(jìn)一步學(xué)習(xí)了經(jīng)驗、開闊了視野，同時也希望能夠與湖北四維建材科技有限公司進(jìn)行更深入的交流和互相學(xué)習(xí)，提升管理能力，促進(jìn)兩家企業(yè)共同發(fā)展。